Wéi kann een d'Méiglechkeeten vum Internet vun de Saachen am Joer 2022 notzen?

(Notiz vum Editeur: Dësen Artikel, en Auszuch an Iwwersetzung vun ulinkmedia.)

An hirem leschte Bericht "The Internet of Things: Capturing accelerating Opportunities" huet McKinsey säi Maartverständnis aktualiséiert a festgestallt, datt de Maart trotz dem schnelle Wuesstem an de leschte Joren seng Wuesstemsprognosen fir 2015 net erfëllt huet. Hautdesdaags steet d'Uwendung vum Internet of Things an Entreprisen virun Erausfuerderungen a punkto Management, Käschten, Talenter, Netzwierksécherheet an aner Faktoren.

De McKinsey-Bericht definéiert den Internet vun de Saachen als en Netzwierk vu Sensoren an Aktuatoren, déi mat Computersystemer verbonne sinn a kënnen d'Gesondheet a Konditioune vu vernetzten Objeten a Maschinnen iwwerwaachen oder verwalten. Vernetzt Sensore kënnen och d'Naturwelt, d'Verhale vu Mënschen an Déieren iwwerwaachen.

An dëser Definitioun schléisst McKinsey eng breet Kategorie vu Systemer aus, bei deenen all Sensoren haaptsächlech fir mënschlech Input geduecht sinn (wéi Smartphones a PCS).

Also, wat kënnt als nächst fir den Internet vun de Saachen? McKinsey mengt, datt d'Entwécklung vun den Internet vun de Saachen (IoT), souwéi dat internt an externt Ëmfeld, sech zënter 2015 dramatesch verännert hunn, dofir analyséiert et Réck- a Géigefaktoren am Detail a gëtt Entwécklungsempfehlungen.

Et ginn dräi Haaptfaktoren, déi eng wesentlech Beschleunegung um IoT-Maart verursaachen:

• Wäertwahrnehmung: Clienten, déi IoT-Projeten duerchgefouert hunn, gesinn ëmmer méi Applikatiounswäert, wat eng wesentlech Verbesserung géintiwwer der McKinsey-Studie vun 2015 ass.
• Technologesche Fortschrëtt: Wéinst der technologescher Evolutioun ass d'Technologie kee Problem méi fir de grousse Gebrauch vun IoT-Systemer. Méi séier Rechenzäit, méi niddreg Späicherkäschten, verbessert Batterielaufzäit, Fortschrëtter am maschinelle Léieren... dreiwen den Internet vun de Saachen un.
• Netzwierkeffekter: Vu 4G op 5G ass d'Zuel vun de verbonnene Geräter explodéiert, an d'Geschwindegkeet, d'Kapazitéit an d'Latenz vu verschiddene Netzwierkprotokoller sinn all eropgaang.

Et gi fënnef Géigewandfaktoren, dat sinn d'Erausfuerderungen a Problemer, mat deenen d'Entwécklung vum Internet vun de Saachen allgemeng muss rechnen.

• Managementwahrnehmung: Firmen gesinn den Internet vun de Saachen am Allgemengen als Technologie anstatt als eng Ännerung vun hirem Geschäftsmodell. Dofir, wann en IoT-Projet vun der IT-Ofdeelung geleet gëtt, ass et schwéier fir d'IT déi néideg Ännerungen am Verhalen, Prozesser, Management an Operatiounen ze generéieren.
• Interoperabilitéit: Den Internet vun de Saachen ass net iwwerall, ëmmer, et huet nach e laange Wee virun sech, awer et gëtt am Moment vill "Smokestack"-Ökosystemer um IoT-Maart.
• Installatiounskäschten: Déi meescht Firmenbenotzer a Konsumenten gesinn d'Installatioun vun IoT-Léisungen als ee vun de gréisste Käschteproblemer. Dëst hänkt mam fréiere Géigewand, der Interoperabilitéit, zesummen, wat d'Schwieregkeet vun der Installatioun erhéicht.
• Cybersécherheet: Ëmmer méi Regierungen, Entreprisen a Benotzer leeë Wäert op d'Sécherheet vum Internet vun de Saachen, an d'Knoten vum Internet vun de Saachen weltwäit bidden méi Méiglechkeete fir Hacker.
• Dateschutz: Mat der Verstäerkung vun den Dateschutzgesetzer a verschiddene Länner ass d'Privatsphär fir vill Entreprisen a Konsumenten zu enger Haaptprioritéit ginn.

Trotz Géigewand a Réckwand bitt McKinsey siwe Schrëtt fir eng erfollegräich grouss Asaz vun IoT-Projeten:

1. Definéiert d'Entscheedungskette an d'Entscheedungsträger vun Internet of Things Projeten. Am Moment hunn vill Entreprisen keng kloer Entscheedungsträger fir IoT Projeten, an d'Entscheedungsmuecht ass iwwer verschidde Funktiounen a Geschäftsofdeelungen verdeelt. Kloer Entscheedungsträger si Schlëssel zum Erfolleg vun IoT Projeten.
2. Denkt vun Ufank un u Skalierung. Dacks gi Firmen vun enger neier Technologie ugezunn a konzentréiere sech op de Pilotprojet, wat dann am "Pilotfeegfeier" vum kontinuéierleche Pilotprojet endet.
3. Hutt de Courage, Iech an d'Spill ze béien. Ouni eng eenzegaarteg Léisung - dat heescht, keng eenzeg Technologie oder Approche, déi disruptiv ka sinn - mécht d'Aféierung an d'Uwendung vu verschiddenen IoT-Léisungen gläichzäiteg et méi einfach, Firmen ze zwéngen, hir Geschäftsmodeller a Workflows ze transforméieren, fir méi Wäert ze generéieren.
4. Investéiert an technescht Talent. De Schlëssel fir de Mangel u techneschem Talent fir den Internet vun de Saachen ze léisen sinn net d'Kandidaten, mä d'Recruteuren, déi eng technesch Sprooch schwätzen a Geschäftskompetenzen hunn. Wärend Dateningenieuren a Chefwëssenschaftler entscheedend sinn, hänkt d'Entwécklung vun den organisatoresche Fäegkeeten vun der kontinuéierlecher Verbesserung vun der Datenkompetenz am Allgemengen of.
5. Kärgeschäftsmodeller a Prozesser nei gestalten. D'Ëmsetzung vun Internet of Things Projeten ass net nëmme fir IT-Ofdeelungen. Technologie eleng kann net de Potenzial vum Internet of Things fräisetzen a Wäert schafen. Nëmmen duerch d'Neigestaltung vum Operatiounsmodell a Geschäftsprozesser kann eng digital Reform en Effekt hunn.
6. Interoperabilitéit fërderen. Déi aktuell IoT-Landschaft, déi vun fragmentéierten, dedizéierten, Vlocation-gedriwwenen Ökosystemer dominéiert gëtt, limitéiert d'Fäegkeet vum IoT ze skaléieren an z'integréieren, behënnert den IoT-Deployment an dreift d'Käschten an d'Luucht. Entreprisebenotzer kënnen Interoperabilitéit als Beschaffungskriterium benotzen, fir d'Interkonnektioun vun IoT-Systemer a Plattformen bis zu engem gewësse Grad ze fërderen. Interoperabilitéit fërderen. Déi aktuell IoT-Landschaft, déi vun fragmentéierten, dedizéierten, Vlocation-gedriwwenen Ökosystemer dominéiert gëtt, limitéiert d'Fäegkeet vum IoT ze skaléieren an z'integréieren, behënnert den IoT-Deployment an dreift d'Käschten an d'Luucht. Entreprisebenotzer kënnen Interoperabilitéit als Beschaffungskriterium benotzen, fir d'Interkonnektioun vun IoT-Systemer a Plattformen bis zu engem gewësse Grad ze fërderen.
7. Proaktiv d'Entrepriseëmfeld gestalten. D'Entreprisen sollten sech beméien, hir eegen IoT-Ökologie opzebauen. Zum Beispill sollten mir der Netzwierksécherheet vum éischten Dag un Prioritéit ginn, zouverlässeg Fournisseuren auswielen an e Risikomanagement-Framework fir d'Netzwierksécherheet aus zwou Aspekter vun technesche Léisungen a Corporate Governance opbauen, fir d'End-to-End-Sécherheet vum Internet vun de Saachen ze garantéieren.

Am Allgemengen ass McKinsey der Meenung, datt den Internet vun de Saachen, obwuel e méi lues wiisst wéi erwaart, ëmmer nach e bedeitende wirtschaftleche a soziale Wäert schafe wäert. D'Faktoren, déi d'Entwécklung vum Internet vun de Saachen verlangsamen an hënneren, sinn net d'Technologie selwer oder de Manktem u Vertrauen, mä operationell an ökologesch Problemer. Ob den nächste Schrëtt vun der IoT-Entwécklung wéi geplangt virugedriwwe ka ginn, hänkt dovun of, wéi IoT-Entreprisen an -Benotzer dës negativ Faktoren adresséieren.